近期,国乒教练组竞聘流程虽引发关注,但外界普遍认为人选早已内定,流程化操作难以带来实质变革。德国乒协高管理查德-普劳泽在年终总结中尖锐指出:“过去一年,国乒男选手出现了意料之外的动摇。”这番直言虽刺耳,却揭示了残酷现实——男队后备力量断档、大赛表现不稳:澳门世界杯男单失冠、世乒赛男双早早出局、亚锦赛男团险些败给日本,总决赛男单亦未突破四强。与女队持续统治的局面相比,男队困境尤为凸显。 普劳泽将问题部分归因于训练模式变革:“他们正适应不再依赖长期集训的新节奏。”然而,同样环境下男女队的反差,恰恰暴露了男队人才培养与心理建设的短板。 更深层的矛盾体现在赛场细节中。樊振东的德甲俱乐部队长弗朗西斯科坦言,混合团体世界杯上2-1战胜王楚钦是其“最满意的胜利”。而国乒男队主教练王皓却安慰王楚钦“若是五局三胜制便已取胜”。这种回避现实的“安慰”,折射出队伍管理中的双重标准——若换作年轻选手,恐遭严厉批评。如此“区别对待”既不利于核心球员锤炼抗压能力,也暴露了教练团队对赛制准备不足、应变僵化的问题。 国乒男队的调整若仅停留于人事更迭,而忽视训练科学性、心理强化及公平竞争环境的构建,恐难根治顽疾。当前,樊振东作为外协公认的“真核心”,其技术实力与大赛气场仍是队伍重要支柱。但长远来看,唯有打破“哄护式”管理,建立透明、严格的竞争机制,加速年轻球员实战淬炼,才能重塑男队统治力。否则,局部修补终难掩整体下滑的趋势。